当会社も６年目。

丸５年大丈夫ならもう安泰。

あとは、今後の展望を考えないと。

これから先１５年。

それくらいまでは、スタッフの年齢を考えても、自分の年齢を考えても、

居間と同程度弱くらいの力は維持できそう。

あと１５年は、今の会社を頑張ろう。

それに伴い１５か年計画を、今年は打ち出そうかな？

どのように会社を拡大、展開、縮小、維持していくのか。

どの方向にかじを切るのか。

社員の数は増やしていくのか、維持していくのか、名ががれに沿って減少していくのを見ていくのか。

その増減に伴い、提供するサービスの内容、範囲、種類はどうしていくのか。

労働条件はどう変えていくのか。

自身の仕事内容の割合、社長業と院長業と医師業の割合はどうしていくのか。

院長業務、医師業務のどれをどの程度、スタッフに移譲していくのか。

スタッフの配置をどのように組み替えていくのか、いかないのか。

他者との業務連携をどのように変えていくのか。

借金の返済計画。

新ただ事業展開をするのかしないのか。

するとしたらその資金をどうやって調達、積み立てるのか。

。。。

細かく考えるといっぱいあるし、そんなに考えられるんか？

そんなに未来が見えるのか？

という気もしますが。

計画なんて、ちょいちょい修正すればいいもの。

大まかな地図も描かず持たずに航海を続ける方が、船長としては無責任。

地図を見せてくれないと、クルーもどこに向かっていくのか？、

大丈夫なのかこの船は？と不安になる。

あっちの方向にある大陸に向けて、というくらいにでも、行く末が見えないとね。

１５年もしたら、地域医療の形はがらりと変わっているはず。

訪問診療なんてもう古い。

必要ない。

外来診療なんて、時代おくれ。

ってなっている可能性だってあるからねぇ。